龙8国际电脑版环宇畜牧成功召开2020年中总结管理大会

2020-07-19 18:38:00   |   发布者: adminjp   |   查看:

简介
7月18日,龙8国际电脑版环宇畜牧召开2020年中总结管理大会。公司中高层领导及各部门骨干人员参加会议。...
7月18日,龙8国际电脑版环宇畜牧召开2020年中总结管理大会。公司中高层领导及各部门骨干人员参加会议。

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会议按照以下四个议程进行。

01

第一,公司董事长兼总经理高继伟主持,公司常务副总经理聂会武做《2020年上半年工作总结及下半年工作部署》。




报告指出,今年上半年,受新冠肺炎疫情影响,全球经济下滑,但环宇畜牧全体干部职工在上级党委、董事会的领导下,在党支部、高管队和各位管理层的带领下,持续统筹推进疫情防控和业务开展工作,在不断抓好常态化疫情防控的前提之下,以“坚持改革创新、管理创新,降本增效,追求企业价值最大化”为主题,以高质量发展为统领,坚定深化改革不动摇,以业绩为导向,推进精细化管理,不断优化完善组织结构,稳中求进、进中求质,共克时艰,营业收入和利润均全面完成上半年计划,猪业和牛业事业部超额完成既定任务。





上半年取得成绩




一是落实责任,坚决打赢疫情防控阻击战。


疫情发生以来,环宇畜牧在上级党委的领导下,坚决做好“外防输入、内防扩散”两大环节,1月26日成立疫情防控工作领导小组,不断夯实主体责任,建立完善防控机制,严格人员分类防控,强化物资保障落实,公司准备6万元专项疫情防控资金,为复工复产提供防疫物资,确保干部职工及现场施工人员无一例疑似或确诊病例。


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施工现场按要求做好防疫


环宇畜牧全体干部职工创新工作方式,远程办公、视频指导、全面规划,以积极的状态开拓市场、执行项目,上半年的各项指标同比均有增长。


二是深化改革,激发创新和发展活力。


2020年上半年,环宇畜牧全体干部职工,变压力为动力,从顶层设计入手,着眼企业发展战略布局,全力推进组织架构的改革和调整,创建高效的组织管理体系,公司成功进入新三板创新层。

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在组织架构上,公司新成立品控部、售后服务部,就公司发展上面临的痛点难点问题进行专项解决。


在管理层面,公司重新调整高管团队分工,优化组织结构,提升交钥匙工程内功,推进各项工作开展能达到标准化、流程化、制度化、系统化。同时,优化调整高管团队分工,补充了一批年轻有为的中层管理人员,为公司发展注入了新的活力。


三是聚焦产品提升,推动产品换代升级。


2020年上半年,各技术部门紧跟市场,潜心钻研,聚焦产品提升,推动产品迭代升级。


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公司荣获“中国规模猪场设计建设品牌方案称号


在新产品研发方面,公司上半年开发新产品2种、国产化产品6种。在技术专利方面,获授权专利6项。


报告中也分析了这半年工作中存在的不足,如人员储备不足、培训制度不完善、绩效考核不能有效落实等方面存在的问题,并提出了解决方法。





下半年发展目标





下半年,龙8国际电脑版环宇畜牧将全力以赴,围绕以下五个目标继续发力。


一是开拓市场。奋力开拓猪、牛、羊、禽、环保、国贸等各版块业务,确保经营目标不退不让;


二是技术创新。坚持客户需求为导向,持续改革创新,抢占前沿技术先机,依靠新技术占领市场制高点,为市场竞争注入科技能量;


三是工程升级。针对行业交钥匙工程竞争日益激烈的形势,下半年找差距、补短板,推进交钥匙工程升级,努力打造精品工程,增强交钥匙工程竞争力。


四是降本增效。针对我国经济已进入“高成本时代”,生产要素成本全面上升,制约经营利润提升的问题,在上半年推进成本管理的工作的基础上,下半年着重加强降本增效管理工作。


五是人才建设。积极完善和落实人才建设制度,大力引进高精尖人才,积极完善落实人才制度,优化人才体系。






五大工作要求




报告最后对大家提出了完成目标任务的工作要求:


一是保目标,以统一的向心力不折不扣完成全年目标。


二是稳效益,以严格的执行力坚决提升经营质量。


三是控风险,以全面的防御力坚决维护公司业务稳定。


四是优管理,以高效的协同力坚决提升管理效率。


五是转作风,以务实的领导力坚决履职实干担当。


02

第二,围绕业务开展四个议题的行动学习,组织参会人员广泛讨论,并集体交流讨论结果,为下半年的业务发展提供思路。


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分组讨论

如何完成下半年营业目标?我们的优势是什么?


小组主持人,公司副总经理王伟全表示,一直以来,龙8国际电脑版环宇畜牧以“交钥匙工程”的商业模式,通过打造完善的市场营销体系,以客户为中心,以市场为龙头,二线服务一线,一线高效服务客户,形成合力,将服务做到极致,通过对“如何完成下半年营销目标”的深度剖析,群策群力,深度思考,进一步提升服务能力。


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分组汇报


如何建立高效的绩效考核机制?


小组主持人,公司副书记朱晖表示,公司的业务在发展,人员在不断的增加,企业运营、风险防控、员工绩效管理对公司的管理提出了更高的要求,我们必须要继续优化和完善我们的绩效管理体系,发挥绩效考核的作用,激励多劳多得、抓住问题考核,奖优罚劣,促进项目的高质高效执行,从而创造更好的盈利,实现企业、员工共创共享发展成果的目标!


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分组汇报


如何建立项目标准化实施方案并确保执行到位?


小组主持人,公司常务副总经理聂会武表示,项目的标准化管理,可以将复杂的问题程序化,模糊问题具体化,分散的问题集成化,成功的方法重复化,实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接,整体提高项目管理水平,为又好又快实施大规模建设任务提供保障。


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分组汇报

如果做好技术产品的标准化,并不断改进创新?


小组主持人,公司总经理助理魏传祺从三个方面对这个议题进行了解读,第一:“做好”,关键是如何做好,而不仅仅的是做标准化。第二:“产品”。产品不仅仅是指设备,我们的交钥匙工程涵盖工艺、设计、设备、工程等各个环节。第三:“创新”,我们如何保证行业内的领先地位,如何能做到“一直被模仿,从未被超越”。


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分组汇报


在行动学习环节,各个小组围绕上分配的议题展开了别开生面的激烈讨论,为公司更好地发展建言献策。


03

第三,公司邀请专业人员对参会人员进行职业性格测试和解读,希望大家能够全面了解自己,充分利用自己的优势,勇于面对和改善自己的不足,以成熟的面貌迎接新的挑战。同时,此举也能增进管理人员之间纵向和横向的了解,互相监督和改进。


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大家表示,要认真学习之前的不足并改正,要发挥团结精神,开拓进取,奋力拼搏,确保完成工作中的各项任务,不断地丰富和完善自我,为公司时刻准备最优秀的自己。


04

第四,高继伟董事长总结发言。


2020年转眼已过半,受疫情因素的影响上半年公司的发展遇到很多新的挑战,但大家众志成城、团结一心,面对畜牧业发展的大好形势,寻求了新的发展机遇。站在上下半年的交替点,希望大家拿出非凡的勇气与斗志,凝聚非凡的力量和智慧,共同努力,在2020这个非常之年、夺取这场决胜之战的最终胜利!


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值得一提的是,会议上,高继伟董事长反复强调学习的重要性,希望大家能一直保持学习的态度,只有这样才能拥有更强大的知识储才能不断的成长和进步,解决问题的效率也会越来越高。对此,公司将持续组织各种内部和外部的培训和学习交流,定期召开“读书分享会”,打造学习型组织,在干中学,学中干,理论与实践结合,将知识转化为效益,终生学习,创造价值,向着更高的目标不断挑战。


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